。人人审核，人人又都不负责。拍照打卡台账截图，用痕迹证明干过，但没人问是否干成。制度多的数不过来，但每个制度都留了自由裁量空间，真要用的时候看人不看制度。 第三个是对上负责、对下加压。运营公司做的就是二传手管理。上级文件收过来转发个通知就完事，到咱们数智公司只剩口号。然后又层层加码。上面千条线下面一根针，指标时限检查层层加。而且在运营公司内部，存在着严重的部门壁垒。跨部门协调推诿扯皮，小问题拖到高层拍板。到年底考核，就看谁和主要领导关系近了。 第四个是官气替代活力。用人提拔论资排辈。晋升看年头看背景看亲疏，唯独不看能力。年轻骨干干得再多能力再强，只要你没关系没背景，你也得无限期等下去。向上管理做的那叫一个溜。对上报喜不报忧，数据注水成绩放大，风险藏脚底下等炸了再说。造势大于做实，...

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